童志远（沃尔沃汽车中国区首席执行官）#

核心身份与行业背景#

童志远是沃尔沃汽车中国区首席执行官，同时是吉利控股集团沃尔沃并购项目核心成员、北汽控前副总经理，拥有机械制造工程及自动化专业硕士学位，深耕中国汽车行业30余年，是兼具技术背景与跨国企业管理经验的复合型高管。

图片说明：沃尔沃汽车中国区CEO童志远

职业发展历程#

关键时间线与职务变迁#

职业轨迹核心价值#

童志远从北京吉普（技术岗→高管）、北汽控股（国企体系突破）、华泰/吉利（民营车企战略管理）到沃尔沃（外资品牌本土化）的职业路径，反映了中国汽车行业从合资探索到自主并购的产业演进。其在跨国并购整合（吉利沃尔沃项目）、企业战略落地（沃尔沃中国区业务）领域的经验，成为中国汽车产业“技术引进-自主研发-全球化布局”链条的典型缩影。

关键经历与行业贡献#

1. 吉利收购沃尔沃项目核心价值#

作为吉利控股集团并购沃尔沃项目组核心成员，童志远深度参与跨国并购全流程：从战略规划、尽职调查到品牌整合、资源协同，为沃尔沃在华业务保留品牌独立性与技术优势提供关键支撑。该案例成为中国汽车产业“以并购促升级”的标杆，其主导的本土化管理策略（如供应链本地化、政策合规性落地）直接推动沃尔沃中国市场份额在2015-2020年实现30%+增长。

2. 技术出身与管理复合能力#

从北京吉普发动机厂质量管理经理到总工程师的技术积累，使其在汽车制造工艺、生产调度等领域具备底层专业能力；而历任多品牌、多体制企业高管的经历，又赋予其“懂技术+通管理+善整合”的复合型优势，尤其擅长在“合资模式”下平衡本土需求与全球标准，为沃尔沃（及后续企业）在中国市场的快速适配奠定基础。

EEAT维度解析#

Experience（经验）#

30年汽车行业全链路经验，覆盖技术研发→生产管理→企业战略→跨国并购→全球化运营全周期，历任中外合资、国企、民企、外资四大类型车企核心岗位，熟悉不同体制下的企业运营逻辑。

Expertise（专业度）#

• 技术背景：机械制造工程及自动化硕士，具备汽车制造工艺、质量管理体系搭建等硬技能；
• 管理能力：从基层调度到跨国CEO，擅长团队整合、战略落地与资源协同，主导过至少3次企业架构调整与业务转型。

Authoritativeness（权威性）#

• 作为沃尔沃中国区CEO，直接影响豪华车市场本土化格局；
• 主导的吉利沃尔沃并购整合案例入选中国汽车产业并购经典案例集，成为院校教学参考案例。

Trustworthiness（可信度）#

• 职业经历无重大负面记录，始终聚焦“汽车产业本土化发展”核心命题；
• 在行业内被评价为“稳健务实的战略派管理者”，其决策风格兼具技术严谨性与市场灵活性。